管理質量控制

 

管理上的控制是決定工程品質的重要因素之一,6大監管機制,實施全面質量管理(TQM) 紅綠藍裝飾認為,要保證工程的尊貴品質,6級監管機制缺一不可,施工前、中、后必須監管到位,防患于未然。并且為每一位客戶提供特有的VIP客戶經理服務,全管式裝修,任何問題一站解決。全面質量管理(TQM:Total Quality Management),源于日本,紅綠藍裝飾第一次將其運用到辦公空間裝修行業中,開創先河,確保整個施工過程和竣工后的管理服務完美無缺。


裝修前準備及工期控制

施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等幾個崗位,紅綠藍裝飾公司的工程部會依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配。項目經理作為項目的負責人,會在工程部的領導下,組織本項目管理人員認真熟悉圖紙,并與營業部溝通現場用工及材料用量,提出人員及機具計劃,在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。  

 
施工工藝控制

作為一個工程項目,特別是裝飾工程,其施工工藝復雜,材料品種繁多,各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備。首先,紅綠藍裝飾要求相關人員必須熟悉施工圖紙,針對具體的施工合同要求,盡最大限度去優化每一道工序,每一分項(部)工程,同時考慮自身的資源氣候等自然條件,認真、合理地做好施工組織計劃,并以橫道圖或網絡圖表示出來,從大入小,由面及點,確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次,針對工程特點,除了合理的施工組織計劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術準備,特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員,技術工長及工人,新技術新工藝培訓,施工規范,技術交底等工作。只有擁有高素質的技術管理人員,洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,了然于心,做好各方面突發情況的處理準備方案,以保證能按時保質地完成。


過程及安全性控制

紅綠藍裝飾要求每位人員要各自按照崗位標準進行工作,工程部隨時對項目管理人員的工作狀態進行考查,并如實記錄考查結果存入工程檔案之中。各崗位依據其性質,量化為若干小的考評項目??計瀾峁槍こ灘慷怨芾砣嗽苯釁藍ǖ囊讕?,評定結果與獎罰掛鉤。施工操作人員要相對穩定,相對穩定的施工隊伍是一個企業的根本保證。每一個操作人員對公司的管理都清清楚楚,這樣便于工程質量的穩定提高。